जो है उसे स्वीकार करें, सुधार के लिए नेतृत्व करें
-- मार्क लैसर के द्वारा
"जो है उसे स्वीकार करना" और ब्रह्मांड पर भरोसा करना जीवन के लिए एक आवश्यक दृष्टिकोण है। और ऐसा ही है "परिवर्तन के लिए संघर्ष" भी। और अगर आप व्यवसाय में प्रभावी होना चाहते हैं - और रिश्तों में भी; तब आपको तप, एकोन्मुखता, तात्कालिकता, और अकसर इसके साथ संयुक्त रणनीतिक योजना और उपलब्धि की ओर एक अभियान भी चाहिए।
"जो है उसे स्वीकार करना" भी एक महत्वपूर्ण और मूल अभ्यास है। परिभाषा के अनुसार, यह वास्तविकता की हमारी समझ के लिए आधार रेखा बनाता है और हमारे निर्णयों के लिए कि क्या बदलने की आवश्यकता है। अगर हम नहीं देख सकते कि क्या है, और जो हम देखते हैं उसे स्वीकार नहीं कर सकते हैं, तो प्रभावी ढंग से कार्य करना मुश्किल है। "जो कुछ भी ब्रह्मांड लाता है" को स्वीकार करना भी समय और ऊर्जा को बर्बाद करने से बचने का एक महत्वपूर्ण तरीका हो सकता है जिसे बदलने की कोशिश नहीं की जा सकती है। हालाँकि, अपने आप में, "जो है उसे स्वीकार करना" आमतौर पर पर्याप्त नहीं है। स्वीकृति का असंतुलित छाया पक्ष निष्क्रियता, आलस्य और परिहार है। यह विचारशील नेतृत्व नहीं है। यदि हम अवसर की एक खिड़की देखते हैं और उससे कूदने में असफल होते हैं, तो किसी को लाभ नहीं होता है।
दूसरी ओर, "परिवर्तन के लिए संघर्ष" का छाया पक्ष हमें हमारी अवधारणाओं में नियंत्रित और कठोर बना सकता है। सच यह है कि हमारा दैनिक जीवन बड़े पैमाने पर परिवर्तन का सामना करने पर केंद्रित होता है: इसे प्रबंधित करना, इसका जवाब देना, और कभी-कभी इसे चलाना या बनाना। प्रभावी होने के लिए यह जानना आवश्यक है कि कब स्वीकृति का अभ्यास करना है और कब परिवर्तन के लिए संघर्ष करना है। यह जितना लगता है उससे कहीं अधिक कठिन है। संतुलन का मतलब "जो है" की स्वीकृति और "परिवर्तन के लिए संघर्ष" के बीच का रास्ता खोजना नहीं है। इसका अर्थ है प्रत्येक स्थिति में प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए दोनों को एक साथ शामिल करने की स्वतंत्रता, अंतर्दृष्टि और कौशल होना। यह बेहद चुनौतीपूर्ण हो सकता है, फिर भी सरल हो सकता है, और प्रभावशीलता का मूल बना सकता है।
वास्तविक परिवर्तन मानव होने के अर्थ के केंद्र में है। हर बदलाव के साथ हम सीखते हैं और हम खुद को फिर से बनाते हैं। हम उस तरह से देख पाते हैं जो पहले संभव नहीं था। हम इस तरह से कार्य कर सकते हैं और हासिल कर सकते हैं जो हम पहले नहीं कर सकते थे। हर बदलाव के साथ दुनिया अलग होती है, हमारे रिश्ते बदल जाते हैं। प्रत्येक परिवर्तन के साथ हम लगातार प्रतिक्रिया करने, बनाने, कल्पना करने और अपने संबंधों और संगठनों का निर्माण करने की अपनी क्षमता का विस्तार कर रहे हैं। मेरी शब्दावली को स्पष्ट करने के लिए, "परिवर्तन के लिए संघर्ष" वाक्यांश को "सुधार की ओर ले जाने" या "परिवर्तन" के रूप में भी व्यक्त किया जा सकता है। यही है, भले ही हम स्वीकार करते हैं कि सभी चीजें बदलती हैं, हम मानते हैं कि कई चीजों में सुधार किया जा सकता है, और इसलिए हम सक्रिय रूप से सुधार का पीछा करने के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेते हैं। इस प्रकार, काम और रिश्तों में, हम केवल समस्याओं के उत्पन्न होने की प्रतीक्षा और फिर उन्हें हल करने का प्रयास नहीं करते हैं; हम अपनी वर्तमान स्थिति को समझने और एक बेहतर भविष्य, एक बेहतर अभी की कल्पना करने के लिए पहल करते हैं। हम एक दृष्टि विकसित करें, जानें कि हमें कहाँ जाना है, और चलना शुरू करें।
यह सचेत नेतृत्व है, और यह हमारे व्यक्तिगत जीवन के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि हमारे कार्य में।
मनन के लिए मूल प्रश्न: 'परिवर्तन के लिए संघर्ष ' को 'सुधार की ओर ले जाने' में बदलने से आपके लिए क्या मायने रखता है? क्या आप वास्तविक परिवर्तन का कोई अनुभव साझा कर सकते हैं जहाँ आप सीखने और स्वयं को फिर से बनाने में सक्षम थे? बेहतर भविष्य की कल्पना करते हुए परिवर्तन को स्वीकार करने में क्या बात आपकी मदद करती है?
Marc Lesser is a Zen teacher and a business consultant.
Seed Questions for Reflection
What does reframing 'fight for change' to 'lead to improve' open up for you? Can you share an experience of real change where you were able to learn and re-create yourself? What helps you accept change while still envisioning a better future?
